STRATEGISK FORRETNINGSUDVIKLING
Valoro Consulting leverer rådgivning og konsulentydelser, der ud fra et overordnet forretningsstrategisk perspektiv – og med fokus på områderne Indkøb / Supply Chain, Digitalisering samt Bæredygtighed/ESG – skaber grundlag for udvikling af jeres virksomhed. Vi kalder det hhv.
Med udgangspunkt i jeres forretningsstrategiske målsætninger identificerer vi strategisk funderede indsatser indenfor de aktuelle fokusområder, og medvirker både til udarbejdelse af strategier samt den operationelle gennemførelse af strategierne.
RÅDGIVNING & YDELSER
Strategisk sourcing, indkøb og SCM som integrerede dele af forretningsstrategien - skal sikre, at tilgangen
til indkøbsområdet skaber maksimal værdi for virksomheden, at virksomhedens indkøbsressourcer udnyttes effektivt, at der etableres værdiskabende relationer til udvalgte leverandører og samarbejdspartnere. En tilgang med kombineret fokus på totalomkostninger, operationel effektivitet, risikostyring samt bæredygtighed.
Bæredygtighed og ESG som en integreret del af forretningsstrategien - skal sikre, at I får afdækket og analyseret, hvilke emner relateret til bæredygtighed, der er væsentlige for virksomheden, risici og muligheder relateret til disse emner, samt hvilke indsatser virksomheden kan gøre for at minimere risiciene og optimere udnyttelsen af mulighederne.
Digitalisering og digital innovation som integrerede dele af forretningsstrategien - skal sikre, at digitale løsninger og/eller digital innovation understøtter og forstærker effekten af, samt virker som inspiration til at
videreudvikle forretningsstrategien.
OM VALORO CONSULTING
- OG BRIAN RASMUSSEN
Virksomhedskonsulent
Stifter og indehaver af
Valoro Consulting
Valoro Consulting er etableret i 2006 og er ejet og drevet af Brian Rasmussen, som har mange års erfaring med indkøb og SCM, digitalisering samt bæredygtighed / ESG.
Indtil 2006 baseret på ansættelser i entreprenørbranchen (NCC og MT Højgaard), shippingbranchen (A. P. Møller – Mærsk) samt industri- og produktionsvirksomheder.
Fra 2006 baseret på konsulentopgaver for mere end 70 forskellige virksomheder - primært SMV'er - indenfor forskellige brancher.
De praktiske erfaringer understøttes af en omfattende og relevant teoretisk ballast i form af
KONTAKT OS